Control de stock

Control de stock es dejar de preguntar “¿queda de esto?” y mirar un número que coincida con el depósito. Cada compra suma, cada venta resta, un inventario corrige. Sin eso, comprás de más, se vence, o le decís que no al cliente mientras la caja tiene tres unidades atrás.

Para qué le importa a un negocio

El stock es plata quieta. Demasiado es capital dormido. Poco es venta perdida. El control no es un gusto de “orden”. Es el único modo de comprar con criterio: mínimos, proveedores, qué rota y qué es adorno en la góndola.

Ejemplo

En una ferretería, tornillos y medidas no se cuentan de memoria. En un kiosco, la reposicion es todos los días. En una dietética, hay lotes y vencimientos. El mismo problema: el Excel del dueño y lo que hay en el mostrador no coinciden. Stockeo está hecho para ese hueco — no para reemplazar SAP en una fábrica de mil empleados.

Error típico

Hacer inventario una vez al año y llamar a eso “control”. O cargar el sistema y no usarlo en la venta: el número nace muerto. El control funciona si la salida se registra cuando se vende, no el domingo a la noche. Otro error: armar un e-commerce desconectado del depósito y vender lo que no existe.

Si el proceso es muy particular, a veces conviene software a medida. Si el caso es inventario de pyme, el camino corto es Stockeo. También hay landings por rubro: ferreterías, kioscos, dietéticas.