Control de stock

Control de stock es dejar de preguntar “¿queda de esto?” y mirar un número que coincida con el depósito. Cada compra suma, cada venta resta, un inventario corrige. Sin eso, comprás de más, se vence, o le decís que no al cliente mientras la caja tiene tres unidades atrás.

Para qué le importa a un negocio

El stock es plata quieta. Demasiado es capital dormido. Poco es venta perdida. El control no es un gusto de “orden”. Es el único modo de comprar con criterio: mínimos, proveedores, qué rota y qué es adorno en la góndola.

Ejemplo

En una ferretería, tornillos y medidas no se cuentan de memoria. En un kiosco, la reposicion es todos los días. En una dietética, hay lotes y vencimientos. El mismo problema: el Excel del dueño y lo que hay en el mostrador no coinciden. Stockeo está hecho para ese hueco — no para reemplazar SAP en una fábrica de mil empleados.

Error típico

Hacer inventario una vez al año y llamar a eso “control”. O cargar el sistema y no usarlo en la venta: el número nace muerto. El control funciona si la salida se registra cuando se vende, no el domingo a la noche. Otro error: armar un e-commerce desconectado del depósito y vender lo que no existe.

Si el proceso es muy particular, a veces conviene software a medida. Si alguien te cotiza un sistema de toda la empresa para contar lo que hay en la góndola, leé antes qué es un ERP. Si el caso es inventario de pyme, el camino corto es Stockeo.